FloraHolland: vooral sectororganisatie

Dat blijkt uit onderzoek dat FloraHolland onder ketenpartijen en leden hield om de nieuwe strategie te kunnen bepalen die het onder de naam FloraHolland 2020 wil uitstippelen.

Daarbij heeft de veiling zich afgevraagd wat het bedrijf bijzonder maakt en welke rollen het in de toekomst kan vervullen.

Dienstverlener

FloraHolland scoort ook hoog als marktplaats, logistieke dienstverlener en financiële dienstverlener.

De ondervraagden gaven verder aan dat de bloemenveiling als marktplaats beter kan presteren. Het bedrijf zou internationale vraag en aanbod meer kunnen verbinden.

Verder zou de veiling een gebruiksvriendelijk virtueel afzetsysteem moeten ontwikkelen. De geënquêteerden verlangen verder van FloraHolland dat het voorkomt dat afzetsystemen binnen de sector versnipperen.

Mindere rollen

FloraHolland scoort minder goed bij haar rollen als marktpartij, marktkenner, marketingbureau en innovator van bloemen en planten.